Le monde, matériel et immatériel,
est marqué d'une caractéristique indéfectible : l'incertitude, qui en est la
seule véritable certitude. Par nature, le réel est indéterminé et aléatoire,
chaotique et instable. Toute action humaine y est de nature dialectique, car
elle se heurte très vite à la volonté de l'Autre. En aval, l'espace stratégique
se construit d'actions et de réactions, de vagues et de contre-vagues : il est
très vite imprévisible.
C'est vrai dans le monde
économique, c'est vrai aussi dans le monde militaire. Les leçons des opérations
les plus récentes sont sans appel : le déploiement de la plus haute technologie
ne permet aux chefs opérationnels ni d'être parfaitement renseignés, ni d'agir
avec certitude, ni d'éviter le désordre et l'imprévu.
Dans tous les champs de l'action
humaine (économiques, financiers, politiques, sociaux, stratégiques,
militaires...), nous sommes régulièrement surpris par des événements que nous
n'avions su anticiper et qui nous imposent de profondes adaptations. L'incertitude
- aujourd'hui plus encore qu'hier - est devenue le cadre de la décision.
Il faut se rendre à l'évidence :
s'il veut jouer son rôle, le chef n'a pas d'autre choix que de concevoir et
conduire son action dans « la certitude de l'incertitude ». Mais comment
peut-il y parvenir ? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens
doit-il disposer et comment les organiser ? Quel style de commandement doit-il
adopter ?
Partant de l'exemple des
opérations militaires, c'est à ces questions que répond cet ouvrage, apportant
ainsi aux responsables des clefs déterminantes pour le succès de leur action.
*
Ancien directeur de l'École de
Guerre, le général Vincent DESPORTES a consacré de nombreux ouvrages aux
questions opérationnelles et stratégiques. Aujourd'hui conférencier
international, il enseigne la stratégie à Sciences Po et à HEC et dirige la
collection « Stratégies et doctrines » aux Éditions Economica.
Vincent DESPORTES9782717853353
