Cet ouvrage présente le mode de fonctionnement des fonds
de Private Equity et ses conséquences pour le management des entreprises
dont ils sont actionnaires : Comment gèrent-ils une société ? Comment
réagissent-ils lorsque les résultats ne sont pas au rendez-vous ? Comment
accompagnent-ils le développement des entreprises ? Quels sont leurs
critères d'évaluation et de motivation des équipes dans les sociétés qu'ils ont
rachetées ?
La première édition était fondée sur une enquête que nous
avions effectuée en 2008 et 2009, au tout début de la crise financière. Cette
deuxième édition, qui actualise notre analyse grâce à une nouvelle série
d'entrevues auprès de professionnels du secteur, intègre les effets de la crise
de 2008 à 2012 ainsi que les impacts du rebond et du redéveloppement des
dernières années sur la gestion des entreprises appartenant à ce secteur
financier.
Ce livre s'adresse aux dirigeants qui travaillent dans
une entreprise appartenant à un fonds de Private Equity et à ceux qui
aimeraient se trouver dans cette situation. Il s'adresse aussi aux cadres dont
la carrière peut évoluer, à la suite par exemple d'un rachat de leur société
par un fonds de Private Equity, ainsi qu'aux étudiants et
professionnels, qui souhaitent analyser les conséquences de ces prises de
participation ou de contrôle d'une entreprise par des fonds de Private
Equity.
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Michel
CHEVALIER, diplômé d'HEC et de l'Université d'Harvard, a travaillé
au BCG à Boston, puis a occupé des postes de responsabilité en Espagne, en
Amérique latine, au Japon et en Chine. Il est administrateur indépendant de
plusieurs entreprises internationales ainsi que professeur affilié à HEC, à
l'Université Catholique de Milan et à l'Instituto de
Empresa de Madrid.
Dominique
LANGLOIS, ingénieur ESTP, diplômé de Sciences Po et MBA de
Wharton, a été en poste chez McKinsey, puis Directeur Général d'Ortiz-Miko et
de TNT Europe du Sud. Directeur Associé, il a créé EIM France en 1991, a été
Managing Partner de la firme de 1998 à 2003 et a développé la plupart des 18
bureaux d'EIM dans le monde. Depuis 2015, il exerce une activité de conseil
chez EIM et de consultant en stratégie pour des entreprises industrielles.
